MANAGER DE TRANSITION : VOS BESOINS - LES REPONSES

J'interviens en tant que Manager de Transition pour vous accompagner dans les fonctions suivantes :

  • Direction générale, direction de site
  • Direction Technique et Industrielle
  • Direction Opérationnelle
  • Conduite du changement
  • Gestion de Projets
  • Concentration / délocalisation industrielle
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VOS BESOINS - VOS ATTENTES

- Vous désirez piloter un projet de rupture, conduire le changement, vous assurer de l'appropriation des évolutions dans l'organisation de votre Production

- Un projet sensible ou de transformation requiert un leader aux compétences et capacités que vous ne possédez pas ou que vous ne souhaitez pas exposer

- Gérer un Service, remplacer un cadre dirigeant sur le départ, en attendant d'étudier une solution d'avenir pérenne

- Vous avez besoin d’un support pour accompagner vos managers dans le pilotage de leurs équipes, améliorer leur aptitude à la conduite des projets

-  Restructurer, améliorer votre organisation industrielle tout en intégrant une perspective "Industrie 4.0"

POINTS FORTS

- Une expertise qui repose sur une expérience de plus de 30 ans au sein de grands Groupes ou de PME dans des fonctions managériales, industrielles et projets

- Un parcours professionnel qui a abordé de manière très opérationnelle l’ensemble des dimensions de l’entreprise, dans des situations complexes de réorganisation, de crise, de retournement.

- Vous apporter des compétences de management d’équipes techniques et industrielles, de développement et d’industrialisation de petites et grandes séries, de produits à la commande

- Vous accompagner dans vos projets et opérations de croissance organique et externe, de transfert de compétences 

- Vous apporter une expertise en Amélioration de la Performance Industrielle et Excellence Opérationnelle