MANAGER DE TRANSITION : VOS BESOINS - LES REPONSES
J'interviens en tant que Manager de Transition pour vous accompagner dans les fonctions et activités suivantes :
- Direction générale, direction de site
- Direction Technique et Industrielle
- Direction Opérationnelle
- Conduite du changement
- Gestion de crises
- Concentration / délocalisation industrielle
VOS BESOINS - VOS ATTENTES
- Vous désirez piloter un projet de rupture, conduire le changement, vous assurer de l'appropriation des évolutions dans l'organisation de votre Production
- Un projet sensible ou de transformation requiert un leader aux compétences et capacités que vous ne possédez pas ou que vous ne souhaitez pas exposer
- Gérer un Service, remplacer un cadre dirigeant sur le départ, en attendant d'étudier une solution d'avenir pérenne
- Vous avez besoin d’un support pour accompagner vos managers dans le pilotage de leurs équipes, améliorer leur aptitude à la conduite des projets
- Restructurer, améliorer votre organisation industrielle tout en intégrant une perspective "Industrie 4.0"
POINTS FORTS
- Une expertise qui repose sur une expérience de plus de 35 ans au sein de grands Groupes ou de PME dans des fonctions managériales, industrielles et projets
- Un parcours professionnel qui a abordé de manière très opérationnelle l’ensemble des dimensions de l’entreprise, dans des situations complexes de réorganisation, de crise, de retournement.
- Vous apporter des compétences de management d’équipes techniques et industrielles, de développement et d’industrialisation de petites et grandes séries, de produits à la commande
- Vous accompagner dans vos projets et opérations de croissance organique et externe, de transfert de compétences
- Vous apporter une expertise en Amélioration de la Performance Industrielle et Excellence Opérationnelle