Industrie - Conseil - Transition est spécialisée dans l'Excellence opérationnelle au service des PME de l'Industrie Manufacturière. 

Dans ce cadre, Industrie - Conseil - Transition analyse simultanément l'outil de production selon 3 composantes :

• Le degré de performance des équipes, la motivation et le "bien-être" au travail
• L'efficacité de l'organisation et des méthodes et outils de travail
• La capacité des machines à produire de manière optimisée

Nos compétences et expériences éprouvées sur ces 3 axes de progrès nous permettent d'obtenir une vision complète et globale de la performance de l'outil de production.

Notre Offre se décline selon 3 volets :

• Un diagnostic, état des lieux de la situation actuelle : entretiens individuels, analyse des flux des produits et des données, analyse de déroulement,...

• Après hiérarchisation et priorisation des plans de progrès, déploiement des actions d'amélioration : DFMA, VSM Cible, chantier HOSHIN, animation d'AMDEC (produit, procédé, moyen), outils du Lean Management, construction et accompagnement , mise en place des KPI, ... 

• Accompagnement et montée en compétence des équipes : mode de management QRQC, accompagnement des chefs d'équipes, superviseurs, opérateurs, mise en place de la TPM

Industrie - Conseil - Transition se différencie par la capacité à, non seulement réaliser un diagnostic, proposer des actions de progrès, mais également à accompagner le changement en tant que Manager de transition.

 Domaines d'Expertise :

• Accompagnement du changement
• Amélioration de la performance
• Efficacité du management
• Opérations de retournement
• Evaluation & audit industriels

Réaliser un diagnostic, proposer des améliorations et des actions de progrès en tant qu'Expert-Consultant, accompagner le changement dans la phase d'évolution en tant que Manager de transition.